Керамическая плитка и керамогранит является в ряде сфер применения практически безальтернативным отделочным материалом. Наиболее широкое применение эти отделочные материалы получила при строительстве, отделке и различных видах ремонта объектов промышленного назначения, жилищной и социальной сферы.
Возможные значимые изменения в отрасли связаны главным образом с возможным появлением новых конкурентов, а также увеличением объема конкурирующего импорта из стран Европы и Китая.
В случае такого развития событий ООО Евротайл-Дистрибьюшн планирует оптимизировать структуру производства и провести сокращение условно-постоянных расходов, изменить порядок работы с покупателями с целью максимизации доходов предприятия и улучшения конкурентного преимущества.
Следующим отраслевым риском является изменение цен монополистов на энерго-ресурсы, повышение цен на сырье и услуги, используемые в производстве, так как себестоимость продукции зависит от этих факторов. Возможно ухудшение ситуации в отрасли при дальнейшем повышении цен на сырьевые ресурсы, в первую очередь, на импортные. Предполагаемые действия эмитента в этом случае – адекватное повышение цен на продукцию.
В ООО Евротайл-Дистрибьюшн разрабатывается программа, направленная на сокращение производственных и управленческих затрат. Ежегодно разрабатывается бизнес-план Общества, учитывающий прогнозный инфляционный показатель и предусматривающий увеличение рентабельности производственной деятельности Общества. Внедрена система бюджетирования.
Стратегия деятельности (развития) филиала разрабатывается непосредственно директором ООО Евротайл-Дистрибьюшн. Прежде чем приступить к подготовке собственной стратегии, необходимо изучить:
- стратегию развития организации, составной частью которой является филиал;
- макроэкономическую ситуацию в страховой отрасли в мире и в стране;
- экономическую и социальную ситуацию на территории расположения филиала;
- возможности, ресурсы и конкурентные преимущества филиала.
Попробуем предложить последовательность действий в этой связи.
1. В первую очередь определите сферу ваших интересов, то есть территорию, на которой будет осуществлять свою деятельность филиал; рассмотрите перспективы развития.
2. Определите бюджет и план, обозначив основные (ключевые) показатели деятельности, которые станут ее индикаторами и будут приниматься во внимание головным офисом.
3. Определитесь с кадровой политикой. Ваш коллектив - это единственная поддержка, ресурс и опора в непрерывной борьбе на страховом рынке.
4. Постарайтесь завести дружественные контакты с вашими коллегами-конкурентами, находящимися на вашей территории. Пусть они будут у вас на виду.
5. Постарайтесь найти в головном офисе симпатизирующих вам людей и наладить с ними рабочие и по возможности неформальные отношения.
Для обеспечения стабильности положения директору и его команде необходимо разработать и утвердить документ, который будет согласоваться с их представлениями о своих рыночных возможностях и который будет соответствовать представлениям головного офиса о перспективах деятельности структурного подразделения.
Таким документом является годовой бюджет филиала страховой компании. Данный документ является первоочередным для всего годового цикла деятельности не только филиала, но и страховой компании в целом. Именно в нем, в бюджете, заключены возможности рыночных маневров и потенциал повышения эффективности деятельности.
Дерево факторов стоимости компании приведено на рис.
Таким образом, ключевыми факторами на уровне высшего руководства определены следующие показатели:
Доходность собственного капитала ROE;
Экономическая добавленная стоимость EVA;
Рентабельность инвестированного капитала ROIC;
Норма операционной прибыли ROS;
Оборачиваемость инвестированного капитала S/IC;
Темп роста продаж;
Стоимость капитала WACC.
Ключевыми факторами ценности на уровне менеджмента аппарата управления определены:
Соотношение «себестоимость продукции/объем продаж»;
Соотношение «амортизация/валовые основные средства»;
Соотношение «административные расходы/объем продаж»;
Соотношение «коммерческие расходы/объем продаж»;
Соотношение «чистые основные средства/ объем продаж»;
Соотношение «сырье и материалы/объем продаж»;
Соотношение «готовая продукция/объем продаж»;
Соотношение «дебиторская задолженность/объем продаж»;
Соотношение «кредиторская задолженность/объем продаж»;
Коэффициент покрытия;
Коэффициент «долг/совокупные средства инвесторов»;
Коэффициент «долг / собственный капитал»;
Рентабельность инвестиций;
NPV новых проектов.
С целью поддержания конкурентоспособности ООО Евротайл-Дистрибьюшн разработана стратегия развития компании, которая предусматривает осуществление комплекса мероприятий:
В области инвестиций:
Техническое перевооружение существующих мощностей;
В области маркетинга:
Разработка, выпуск и сбыт новых видов продукции – строительной плитки;
Вывод на внутренний и международный рынок новых брэнд-марок;
В области управления кампанией:
Снижение себестоимости за счет оптимизации производства и управления;
Внедрение автоматизированной системы диспетчеризации оборудования;
Внедрение автоматизированной системы контроля и учета;
Формирование и аудит отчетности по международным стандартам.
Внедрение системы управления предприятием Axapta.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
